Jump to content

Search the Community

Showing results for tags 'время'.



More search options

  • Search By Tags

    Type tags separated by commas.
  • Search By Author

Content Type


Forums

  • Новости
    • BlockChain news
    • ZilberNews
    • About Forum
  • Поддержка
    • ZilberCoin криптовалюта
    • ZilberPay платежная система
  • Community Forum
    • Bitcoin
    • Ethereum
    • Altcoins
    • Exchanges
    • Майнинг
    • Trading
    • Software
    • Law
    • Scams, HYIPs and Fraud
    • Others

Product Groups

There are no results to display.


Find results in...

Find results that contain...


Date Created

  • Start

    End


Last Updated

  • Start

    End


Filter by number of...

Joined

  • Start

    End


Group


About Me


Telegram

Found 8 results

  1. Команда TRON заявила о том, что намерена в скором времени обновить главную сеть Odyssey до версии 3.6. Ожидается, что после обновления сеть будет более защищенной от действий злоумышленников и станет более легкой и удобной для создания децентрализованных приложений, над которыми можно будет работать как на протоколе TRON, так и с использованием виртуальной машины TRON. Изменения также затронут вопросы обеспечения стабильности работы сети. Вместе с тем в сообщении проекта говорится, что в версии Odyssey 3.6 будут проводиться десятки тысяч транзакций в секунду (TPS) – при том, что на данный момент сеть способна обработать 2 тысячи TPS. Напомним, что ранее команда Tron разместила на официальном ресурсе информацию о тестировании сети SUN Network.
  2. Налоговая служба США (IRS) видит свою первоочередную задачу в создании правил регулирования налогообложения криптовалютных операций. Соответствующий документ станет ответом на запрос, поданный в апреле представителями Конгресса в налоговый орган США. В своем запросе конгрессмены подчеркнули, что существуют множественные двусмысленности в важных вопросах о федеральном налогообложении нового типа активов. Комиссар IRS Чарльз Реттиг (Charles Rettig) в своем письме подчеркнул, что разработка нового руководства является приоритетом для ведомства. Он сообщил, что в инструкции «будут подробно рассмотрены такие вопросы, как приемлемые методы расчета базовой стоимости, присвоение базовой стоимости и налогообложение форков». Также Реттиг отметил, что виртуальные валюты рассматриваются как собственность, поэтому налоговые принципы, применяемые к транзакциям с собственностью, применимы и для криптовалютных транзакций. IRS уже работает с участниками индустрии для того, чтобы понять, где необходимы разъяснения. Напомним, что налоговое ведомство Австралии также собирается контролировать налогообложение криптотранзакций.
  3. Отрывок из книги «Найди время. Как фокусироваться на главном» от бывших сотрудников Google и YouTube Джейка Кнаппа и Джона Зерацки — о том, как перестать быть вечно занятым и начать успевать.Внесите Главное в расписание Если вы хотите найти время для реализации Главного, начните с календаря: Подумайте, сколько времени вы хотите отвести на Главное. Подумайте, когда вы хотите заниматься Главным. Внесите Главное в календарь. Встраивая какое-либо дело в расписание, вы даёте себе обещание, отправляете себе послание: «Я собираюсь это сделать». Более того, заранее решая, когда заняться Главным, вы получаете ещё одно немаловажное преимущество. Внесение Главного в расписание вынуждает вас рассмотреть, на какие уступки по части распределения времени придется ради этого пойти. Допустим, сегодня Главное у вас — купить продукты и приготовить ужин. Вы рассуждаете: «Ужин должен быть на столе в 19:00, а то дети не лягут спать вовремя. Готовить мне нужно начать за час до ужина — в 18:00. Значит, надо будет уйти с работы в 17:00, чтобы успеть заскочить в магазин по дороге домой». Вы добавляете в календарь ещё одно событие: «17:00 — уйти с работы». Как только вы внесли Главное в расписание — всё, это время занято. Вы не должны назначать на этот час совещания или любые другие дела и занятия. В случае возникновения новых дел вам придется решить, как с ними поступить: либо вписать их в календарь до и/или после Главного, либо счесть, что они могут подождать. Вы хорошо видите свои приоритеты. На заре карьеры меня никто не приглашал на совещания, так что рабочим календарем я вообще не пользовался. Зато у меня был список текущих дел. Каждый день, придя в офис, я смотрел на него, думал: «Что я сегодня должен сделать? А-а, вот за что я возьмусь», выбирал задачу, которая казалась мне нетрудной и достаточно срочной, — и занимался ею. Но к концу дня часто испытывал разочарование: мне далеко не всегда удавалось сделать самые важные дела и никогда — справиться со всеми пунктами из списка. Потом я перешёл работать в Google. В этой компании невозможно обойтись без календаря, выставленного на всеобщее обозрение. Он не только напоминает обо всех ваших встречах и совещаниях (а там их проводят очень часто): коллегам тоже доступно ваше расписание и они приглашают вас на совещания, вписывая их прямо в ваш календарь. По иронии судьбы, именно эта гугловская культура, с вечной занятостью, постоянными рабочими встречами и необходимостью использования календаря, помогла мне найти время на те дела, которые были для меня важны. У меня на глазах мой рабочий день приобретал всё более безумный вид. В конце концов я перенял у своего шефа приём, который позволил мне резервировать часть рабочего времени для себя, — тактика под названием «Блокируйте свой календарь». Блокируйте свой календарь Если начинать с незаполненного календаря, можно запланировать свое Главное на идеальное время — когда у вас больше всего энергии и способности концентрироваться. Но для большинства из нас пустой календарь в начале рабочего дня такое же маловероятное событие, как и нахождение на тротуаре купюры в $1000. Да, удача может вам улыбнуться, но лучше на неё не рассчитывать. Если вы работаете в офисе, где коллеги имеют возможность вписывать совещания в ваш календарь, вообще забудьте об этом. Вам придется использовать иной подход: ежедневно блокировать часть календаря (указывая «Ничего не назначать»), чтобы освободить место для вашего Главного. Джон перенял этот приём у своего друга Грэма Дженкина. В 2007–2008 годах Грэм был шефом Джона в Google, и Джону казалось, что он поистине всемогущ. Руководя двумя десятками сотрудников, этот человек умудрялся каждому уделить внимание и по-настоящему поддержать. Кроме того, именно он возглавил проект по созданию новой версии AdWords, флагманского рекламного продукта Google, а значит, участвовал во всём — от оформления пользовательского интерфейса до тестирования продукта на потенциальных потребителях, проверки спецификаций, взаимодействия с инженерами. Все задавались вопросом, как Грэм находит на это время. Большинство считали, что они просто каждый день очень долго сидит на работе. Но они ошибались. Во многих смыслах Грэм придерживался типичного расписания типичного корпоративного менеджера. Каждый его день был под завязку набит совещаниями и встречами. Однако у его календаря имелась одна необычная особенность. На каждый рабочий день Грэм отводил себе личное время — с 6:00 до 11:00. — Это время принадлежит мне одному. Я рано встаю, рано прихожу на работу, забегаю в тренажерный зал, перекусываю и потом часа два вкалываю, пока не начались совещания, — поведал Грэм. — Разве другие не записывают на это время никаких мероприятий? — удивился Джон. (Напомним, в этой компании у других людей есть возможность вписывать дела в ваш календарь.) — Иногда пытаются. Но я им просто говорю, что на это время у меня уже есть планы. С тех пор прошло десять лет, а мы по-прежнему используем этот приём Грэма для того, чтобы высвобождать время для Главного. За эти годы мы придумали ещё несколько хитростей, помогающих применять эту тактику. Играйте в нападении, а не в защите. Не вводите блокирующие зоны «Ничего не назначать» лишь для того, чтобы избегать встреч с коллегами и отделываться от тех совещаний, которые вам не по вкусу. Используйте «окна» целенаправленно — обращая их в Периоды насыщения энергией или Периоды работы над Главным. Не жадничайте. Да, мы посоветовали вам резервировать в календаре личное время, однако не следует блокировать весь календарь. Оставляйте в нем свободное место на случай, если вдруг подвернется заманчивая возможность. Да и коллеги оценят вашу открытость. Начиная применять эту тактику, попробуйте ежедневно блокировать по 1‒2 часа. А дальше уж варьируйте это время в зависимости от обстоятельств и потребностей. Относитесь к блокированию серьёзно. Если вы не будете этого делать, другие тоже не станут. Воспринимайте блокирующие зоны как важные встречи и, если кто-нибудь попытается назначить на это время мероприятие с вашим участием, вспомните простой и эффективный ответ Грэма: «У меня уже есть планы». ППройдитесь по календарю бульдозером Не получается блокировать календарь? Есть ещё один способ высвободить время на Главное — втиснуть его при помощи бульдозера. Представьте себе крошечный бульдозер, который едет по календарю, раздвигая мероприятия. Эта машина могла бы, к примеру, одну встречу сжать на 15 минут, а другую — на 30 минут. Или перебросить с утреннего времени на дневное запланированную беседу с коллегой. Или сдвинуть обед на полчаса, чтобы дать вам возможность два часа подряд заниматься Главным. Бульдозер способен даже сгрести все ваши встречи и совещания в один или два дня недели, тем самым высвободив прочие дни для работы в одиночку. Орудовать бульдозером, конечно, легче, если вы босс, а не стажёр, но у вас наверняка больше контроля над собственным календарем, чем кажется. Ничего страшного не произойдет, если вы объясните коллеге, что у вас вдруг появилось важное дело, и попросите его встретиться с вами чуть раньше/позже запланированного времени — или сократить время встречи с часа до 45 минут. Честно говоря, когда рабочие встречи сокращаются или вообще исчезают из календаря, их участники обычно приходят в восторг. Конечно, просьбы о рабочей встрече — это установка по умолчанию, существующая почти во всякой офисной культуре. Однако не стоит считать, что выбранный для нее час и планируемая продолжительность всегда обусловлены вескими причинами. Даже то, почему на эту встречу пригласили именно вас, далеко не всегда можно объяснить рационально. Офисные расписания формируются не вследствие какого-то великого всеобъемлющего замысла. Их компоненты слипаются сами собой, точно мусор на дне пруда. Почистить этот пруд — вполне естественное желание. ППобудьте разгильдяем — для пользы дела В какие-то дни или даже недели вы наверняка ощутите такие сверхзанятость и перегруженность, что в расписании не останется времени на Главное. Когда такое случится, задайтесь вопросом: что можно отменить? Удастся ли пропустить совещание, отодвинуть дедлайн, перенести встречу с другом? Да-да, мы понимаем, такое отношение к делам кажется чем-то ужасным. Даже The New York Times очень печалилась по поводу распространенной сегодня эпидемии отмены дел в последний момент: мол, наступила «Эпоха соскакивания». Впрочем, если вы в состоянии убедить генерального директора своей компании сдвинуть время ежеквартального общего собрания сотрудников, чтобы вы могли вздремнуть... ну, тогда вы молодец, что тут скажешь. А мы считаем, что такое соскакивание — отличная штука, если только вместо отмененного дела вы занялись чем-то стоящим. Разумеется, нельзя постоянно пренебрегать запланированным, однако между двумя крайностями — слепым служением своему календарю и откровенным разгильдяйством — простирается огромное поле. Честно объясните себе и другим, почему вы отменяете намеченное дело, — и не переживайте по этому поводу. Соскакивание не годится в качестве долгосрочной стратегии. Применяя нашу систему, вы постепенно научитесь чувствовать, сколько обязательств сумеете выполнить, находя при этом время на Главное. Но пока вы не достигли ювелирной точности, лучше слегка расстроить нескольких человек, чем вечно жертвовать своими приоритетами. Не бойтесь побыть разгильдяем — и не стыдитесь. А если кто-то вздумает пенять вам на ваше поведение, просто передайте ему наше мнение: ничего криминального в подобных поступках нет. ППросто скажите «нет» Создание блокирующих зон, применение бульдозера и кратковременное разгильдяйство — отличные способы найти время для занятий Главным. Но лучший способ избавиться от ненужных вам обязательств — вообще не брать их на себя. Мы оба не обладаем врожденным умением говорить «нет». Мы из тех, чья установка по умолчанию — ответ «да». Отчасти это делается по доброте душевной: нам хочется всё успеть сделать и всем помочь. А если откровенно, нам просто не хватает смелости. Ведь сказать «да» гораздо легче. Отвечая «нет» на приглашение или просьбу поучаствовать в новом проекте, порой чувствуешь себя неловко. Мы потеряли много часов, дней и недель, которые могли бы уделить Главному, — из-за того, что не осмелились с самого начала отказаться брать на себя те или иные обязательства. Но мы работали над собой — и обнаружили, что чувствуем себя гораздо счастливее, изменив свою стандартную установку на «нет». Переключиться нам помогло создание сценариев, рассчитанных на различные ситуации, — чтобы всегда знать, как именно ответить «нет». Допустим, вы уже по-настоящему взялись за своё Главное и у вас действительно отсутствует сейчас время на другие дела. В таком случае вы отвечаете: «Извините, я сейчас очень занят большими проектами, у меня просто нет времени ни на что новое». Допустим, вы всё-таки можете втиснуть новый проект в свое расписание, но опасаетесь, что не сумеете уделить ему должное внимание. Рекомендуемый ответ: «К сожалению, у меня нет времени как следует это сделать». Допустим, вас приглашают заняться чем-то не доставляющим вам удовольствия (или же зовут на мероприятие, которое явно не принесет вам радости). Образец ответа: «Спасибо за приглашение, но я не увлекаюсь софтболом». Короче говоря, проявляйте любезную честность. За эти годы мы наслушались хитроумных приёмов ухода от просьб, придумывания оправданий и формулирования туманных отказов. Некоторые мы опробовали сами. Но применять их было неприятно, потому что они нечестные. Более того, они просто откладывают принятие трудного решения. Эти полумеры отягощают, словно ракушки, облепившие днище корабля. Долой грязные ухищрения. Лучше сказать правду. Ваше «нет» на какую-либо просьбу вовсе не означает, что тем самым вы лишаете себя права в будущем ответить «да». Но, опять же, давайте надежду, только если вы действительно не исключаете такой возможности. «Очень благодарен за приглашение, с удовольствием проведу с вами время, когда представится случай». Или: «Мне очень лестно, что вы просите меня о помощи. Полагаю, в будущем мы сможем поработать вместе». Если вы планируете сказать «нет» кому-то из друзей, попробуйте сделать это с веселой и грубоватой прямотой. Допустим, ваш друг спрашивает: «Хочешь завтра утром перед работой заскочить на стадион, пробежим несколько миль на время?» Вариант ответа: «Ну уж нет». Наша приятельница Кристен Бриллантес, говоря «нет», использует (как она это называет) «метод кислого леденца». Подобно детскому лакомству, ответы Кристен поначалу кажутся кислыми, а в конце — сладкими. Пример: «К сожалению, моя группа не сможет в этом поучаствовать. Обратитесь к группе Х — мне кажется, они идеально подходят для такого мероприятия». По словам Кристен, важнее всего, чтобы «сладкое» окончание было искренним, а не пустым формальным довеском. Если есть возможность, она предлагает собеседнику контакты другого специалиста с нужными способностями или связями, которого это предложение наверняка заинтересует. Если она не знает такого человека, то ограничивается ободряющими или благодарственными словами. Иногда помогает простое «спасибо, что обо мне вспомнили, ваш проект, по-моему, очень любопытный». ККонструируйте свой день Проводя дизайнерские спринты для Google Venture, мы заранее планировали каждый день — час за часом и даже минуту за минутой. Очередной спринт давал ещё одну возможность усовершенствовать нашу формулу. Мы следили, как в течение дня изменяется активность сотрудников, когда в ней наступает «прилив», а когда «отлив»; когда падает уровень энергии сотрудников; когда процесс идет слишком быстро или слишком медленно. И в соответствии с этим изменяли параметры спринта. Создание блокирующих зон в календаре и внесение в него Главного — отличный способ начать осваивать систему «Найди время». Но вы вполне можете вывести этот подход на новый уровень, воспользовавшись уроками наших спринтов и научившись конструировать весь свой день. Джон проделывает это уже много лет. Здесь всё предельно подробно. Джон специально выделил время на приготовление кофе и душ. Подобным образом он структурирует свое время почти каждый день. А вечером оглядывается назад и бегло оценивает, что удалось, а что — нет, сравнивая план и факты. Расписание на следующий день он корректирует с учетом того, чему научился за сегодня. Вас может раздражать необходимость придерживаться столь детального и всеохватного календаря: «Приятели, а где же обещанные свобода и спонтанность?» На самом деле хорошо структурированный день как раз и создает свободу. Без плана постоянно приходится решать, что делать дальше, и вы рискуете погрязнуть в размышлениях о том, что следует делать или что вы могли бы сделать. Полностью распланированный день дарит вам свободу сосредоточиться на текущем моменте. Вы уже не думаете о том, что предпринять дальше, а фокусируетесь на том, как сделать дело. Вы спокойно плывете в потоке, доверившись заранее составленному плану. Когда лучше всего проверить почту? Сколько минут займет этот просмотр? Ищите все ответы загодя — и тогда вам не придется ломать над ними голову в режиме реального времени. Вместо привычного ежедневника я использовал подход, который рекомендует Кэл Ньюпорт в своей книге «В работу с головой»: «расписать» день на чистом листе бумаги и на ходу варьировать свой план по мере изменения обстоятельств. Подход сработал. Постоянное изменение «конструкции» дня позволило мне по-настоящему контролировать и утвердить его распорядок, постепенно ставший для меня привычным. Теперь я знаю, как поступить, если чувствуешь, что выбиваешься из колеи, — пора изменить «конструкцию».
  4. Во время вчерашнего ралли биткоина серьезно увеличился приток трейдеров на биржи. Особенно загружена в момент пампа была самая популярная платформа Binance. Однако ее работой трейдеры были весьма разочарованы — некоторые во время ралли даже понесли убытки, так как сайт биржи находился в подвешенном состоянии. Об этом пишет Chepicap. Когда же глава Binance решил спросить в Twitter по поводу возможных причин роста биткоина, то нашлись те, кто начали писать в ответ не по теме, но о злободневном. В частности, один из пользователей назвал интерфейс биржи мусором. «Это на самом деле смешно», — пишет пользователь TraderVoltaire далее. «Для биржи, приносящей столько денег, вы обязаны рассчитать максимально возможную нагрузку, а затем купить в 2-3 раза больше емкости. Если хотите, чтобы трейдеры вам доверяли, вы просто НЕ МОЖЕТЕ иметь проблемы с трафиком. Экономить на этом — абсурд». CZ, конечно же, отмалчиваться не стал и сразу ответил на критику. Он написал, что Binance никогда не пыталась сэкономить несколько долларов, сокращая расходы на сервера. По его словам, виновата в задержках часть системы, которая не прошла автоматическое масштабирование, но проблема должна быть решена к настоящему времени. Многие были недовольны ответом генерального директора, заявив, что это не первый подобный случай. Один пользователь отметил, что Binance должна направлять меньше ресурсов в Launchpad и сосредоточиться на устранении проблем на основной площадке.
  5. Несмотря на 82-процентное падение капитализации рынка криптовалют в прошлом году и неспособность Биткоина восстанавливаться выше 4000 долларов за последние три месяца, один из аналитиков считает, что доминирующая криптовалюта превысит 150 000 долларов к 2023 году. Джош Рейджер, технический аналитик и инвестор криптовалют, сказал, что исходя из тенденции изменения цен на биткоин с 2011 года и модели восстановления биткоина после коррекции с не бывало высокого уровня, он видит, что биткоин достигнет новой максимальной цены за 2051 день, к 2023 году. View image on Twitter Долгосрочный прогноз Рейджера особенно примечателен тем, что он продемонстрировал медвежий взгляд на ближайшую динамику цен Биткоина. Может ли Биткоин избежать спада и продолжить движение вверх? Многие трейдеры и технические аналитики в последние недели также говорили, что биткоин может избежать потенциального падения до уровня поддержки в 3500 долларов, если он сможет сохранить свой импульс в регионе с 4000 долларов. В течение последних трех месяцев биткоин постоянно пытался вырваться из уровня сопротивления в 4200 долларов, который, как принято считать, является ключевым для актива, поднимающегося к значимым диапазонам выше 5000 долларов, но претерпевал неудачу при каждой новой попытке. В прошлом месяце цена биткоина довольно неплохо восстановилась, зафиксировав небольшое повышение цены (источник: coinmarketcap.com) Например, 24 февраля биткоин вырвался из региона 4200 долларов, показав цену в 4206 долларов, но не удержал ее и почти сразу упал до 3700 долларов. На этой неделе Рейджер отметил, что если биткоин сможет пробить $ 4200 и удержаться выше ключевого уровня, он сможет предотвратить дальнейшее падение ниже отметки в $ 4000 и сохранить свой импульс в течение последующих месяцев. «[Существует] несколько сценариев [для биткоина]. Реальность на сегодняшний день такова, что никто не знает следующий каким будет следующий импульс . Исторически было хорошей идеей продавать около уровня 4200 долларов, а покупать — около 3500 долларов. Прорыв, закрытие и удержание выше $ 4200 в краткосрочной перспективе является бычьим сигналом. Прорыв до 3500 долларов, очень медвежий индикатор.», — пояснил он. На этом этапе рынка криптовалюты, на котором большинство проектов пытаются получить финансирование для расширения своей деятельности, а ресурсы направлены на качественные проекты, руководителям отрасли сложно с оптимизмом смотреть в будущее этого класса активов. Тем не менее, в течение марта подавляющее большинство отраслевых руководителей в области криптовалют выражали позитивное отношение и уровню активности в отрасли на фоне 16-месячного медвежьего рынка. Общее мнение трейдеров и технических аналитиков заключается в том, что дно биткоина и рынка криптовалют либо установлено, либо близко к его установлению, что может заложить основу для постепенного периода восстановления в течение 2019 года. Как отмечалось в предыдущих восстановлениях биткоина, аналитики не ожидают, что цена ВТС будет испытывать такое же движение, как в 2017 году, а скорее будет медленный и постепенный подъем к предыдущим уровням в течение длительного периода времени. Крупные ордера на продажу В понедельник биткоин пробил стену продажи в 22 миллиона долларов и преодолел уровень 4100 долларов, и для того чтобы преодолеть ожидаемый уровень сопротивления в 4200 долларов, ему необходимо будет пробить еще стенку в 30 миллионов долларов в ордерах на продажу. Один технический аналитик сказал, что рынок, поглощающий сложенные ордера на продажу по 4100 долл. США в короткие сроки, может подтолкнуть актив к 4300 долл. США. «Selloff сразу же скупается, это очень оптимистично, мы быстро протестируем $ 4300», — сказал он . Достижение в ближайшем будущем уровня 4300 долларов США за счет превышения уровня сопротивления в 4200 долларов ослабит значительное давление на доминирующую криптовалюту, что может позволить активу потенциально стремиться к более высоким уровням сопротивления, которые он не смог протестировать с ноября 2018 года.
  6. Во время массового отключения электричества по всей Венесуэле с 8 по 14 марта жители страны продолжали использовать биткоин, пересылая криптовалюту по SMS. Об этом сообщают местные криптоэнтузиасты. Из-за отсутствия электричества по всей стране перестали работать банкоматы и банковские отделения, люди потеряли доступ к своим деньгам. Однако благодаря сотовой связи венесуэльцы пересылали друг другу биткоины по SMS. Наибольшей популярностью пользовался сервис Cointigo, который позволяет отправлять и принимать биткоин, Bitcoin Private, Litecoin, Dash, ZenCash и Komodo на любой номер телефона. На период блэкаута объемы торгов на LocalBitcoins упали на 40%, но сейчас вернулись на прежний уровень. Напомним, ранее в марте о возможной приостановке обслуживания венесуэльцев заявили платежные гиганты Visa и MasterCard. Подробнее о том, что происходит в Венесуэле, можете прочитать в специальном материале ForkLog.
  7. 5 лет назад был взломан Mt. Gox, что изменилось в сфере защиты криптоактивов за это время Прошло пять после крупнейшей в истории кражи биткоинов с криптобиржи Mt. Gox. Это событие стало первым крупным прецедентом, который привлек внимание общественности к уязвимости систем защиты криптоактивов. После этого участники рынка регулярно начали сообщать об усилении безопасности сервисов. Однако взломы бирж и кошельков не прекратились. В статье мы разбираемся в том, что же изменилось за эти годы в сфере защиты криптоактивов. Падение гиганта 25 февраля 2014 года Mt. Gox, одна из крупнейших на то время криптовалютных бирж, официально сообщила об остановке своей работы. Причиной этого стала утечка внутренней информации компании, согласно которой, в результате серии краж было потеряно более 744 тыс. биткоинов или $350 млн на тот момент. После дальнейших разбирательств было установлено, что со счетов торговой площадки пропало более 850 тыс. ВТС, что сейчас составляет почти $3,3 млрд. Оказалось, что кражи происходили уже на протяжении нескольких лет, но руководство не акцентировало на этом внимание и не сообщало пользователям. Однако после очередного взлома, компания попросту стала неплатежеспособной. Хотя 20 марта генеральный директор Mt. Gox Марк Карпелес объявил, что обнаружил на одном из старых адресов 200 тыс. биткоинов, которые считались пропавшими, но остальные 650 000 ВТС пользователей бесследно пропали. Помимо потерь инвесторов, открытия уголовного дела на главу биржи, которое грозит ему десятилетним лишением свободы, новости привели к резкому обвалу курса BTC на 36%, поскольку к тому времени на площадку приходилось более 40% всех транзакций сети криптовалюты. На восстановление потребовался целый год. Решение суда по данному прецеденту будет принято только весной этого года, а пострадавшие до сих пор так и не получили компенсацию. Пять лет спустя Крах Mt. Gox вызвал мощный общественный резонанс и криптосообщество начало активно интересоваться уровнем защиты других бирж и сервисов, а также внимательнее относиться к безопасности собственных цифровых активов. Компании начали использовать различные технологии холодного хранения для размещения средств пользователей, регулярно совершенствовать свои протоколы защиты, интегрировать механизмы ПОД/ФТ, обязывать клиентов проходить процедуры KYC, устанавливать задержки на вывод средств и сотрудничать с правоохранительными органами. Несмотря на это, на протяжении последних пяти лет количество успешных кибератак только растет, а хакеры продолжают воровать миллионы долларов у инвесторов и трейдеров, доверивших свои криптоактивы беспечным компаниям. За этот период были взломаны десятки платформ, среди которых Bitfinex, Coincheck, Bitstamp, Nicehash. Прошлогоднее ограбление одной лишь Coincheck принесло мошенникам $530 млн. По официальным данным за 2018 год, в результате хакерских атак, из криптовалютных бирж украли виртуальной валюты примерно на $1 млрд. Однако по оценкам исследователей, фактические потери как минимум в 1,5 раза больше заявленных. Виктор Першиков, ведущий аналитик Криптокорпорации MINE, считает, что взлом Mt.Gox в корне не изменил ситуацию с централизованными биржами, так как даже с учетом предпринимаемых шагов по защите платформ и горячих кошельков от взлома, они не безопасны из-за высокого риска концентрации капитала в одних руках. По его словам: «Несмотря на попытки торговых площадок усилить защитные функции, факт централизации является ахиллесовой пятой, противоречащей самой логике блокчейна. Именно поэтому ведущие биржи, такие как Binance и Bithumb, в ближайшее время запустят свои децентрализованные аналоги (DEX), которые в дальнейшем станут стандартом индустрии». Глобальная децентрализация На текущий момент, даже несмотря на наличие большого количества торговых площадок, и их конкуренцию между собой, выбор для трейдеров и инвесторов не так широк, как может казаться, именно в свете их централизации. Децентрализация не только позволит участникам совершать операции непосредственно друг с другом, но и практически сведет на нет потенциальные риски для самих бирж, поскольку они не будут иметь никакого отношения к средствам, участвующим в сделках, а выступят в качестве информационных посредников. Член экспертного совета по цифровой экономике и блокчейн-технологии Госдумы Венера Шайдуллина говорит, что на данный момент многие участники выражают не самое лучшее мнение о централизованных ресурсах. В этом вопросе она придерживается точки зрения известного эксперта Нейтана Секстера, утверждающего, что торговля без рисков в современном мире существовать не может, но трейдер не должен нести какие-либо другие риски кроме тех, которые он уже готов принять. Также эксперт в своих работах приводит принцип образования и функциональности централизованных бирж, акцентируя внимание на том, что они обычно не взаимодействуют с блокчейном, то есть транзакции не записываются в распределенный реестр, что само по себе является высокорискованным предприятием. Параллельно разрабатываются платформы для прямого обмена различных криптовалют непосредственно между блокчейнами при помощи атомарных свопов. Пока что функционируют лишь несколько проектов, поддерживающих ограниченный перечень виртуальных валют, но это направление активно развивается. «При использовании децентрализованных решений вопрос безопасности сводится к стабильности самой сети, а не к тому, как разработчики бирж могут решить вопрос с дырами в коде, а собственники – предотвратить инсайд, на основе которого и происходит большинство взломов» – говорит Виктор Першиков. Даже при наличии идеальной системы безопасности нельзя исключать человеческий фактор. Как пример, можно привести биржу QuadrigaCX, основатель которой скончался, не оставив информации о доступе к холодным кошелькам, на которых хранились активы клиентов. Вследствие чего, они испытывают проблемы с выводом средств, и подают судебные иски. Как изменилось отношение регуляторов и хакеров? Растущее число жертв мошенников и потерянных ими средств, заинтересовало правительства многих стран. Часть из них запретили оборот криптовалюты, но большинство ужесточили требования к компаниям криптоиндустрии и внедряют нормы правового регулирования данной сферы. Япония даже легализовали ее, чтобы вывести из тени и упростить контроль. Независимо от принятых мер, все правительства настояли на усилении систем защиты и повышении уровня ответственности перед клиентами. Сейчас международные институты стремятся привести работу рынка криптовалют к единым стандартам, приблизив их к уровню традиционной финансовой деятельности. Взлом Mt. Gox привлек внимание не только инвесторов и властей, но и хакеров. Мошенники поняли, что специфика цифровых валют упрощает их кражу, отмывание, сокрытие следов своего причастия и вывод. К тому же этот случай позволил увидеть насколько прибыльным может быть взлом централизованных платформ. Любое нововведение не гарантирует абсолютной безопасности, а лишь дает дополнительное время. Хотя эта проблема касается не только криптоиндустрии, но и традиционного капитала. Материальные деньги существуют уже тысячи лет, но, несмотря на все изобретенные способы хранения и защиты в любом виде, их по-прежнему продолжают воровать. Перспективы цифровизации Пока что нет универсального механизма, который мог бы гарантировать абсолютную защиту средств от кражи. Тем не менее, блокчейн значительно приблизил человечество к решению этой проблемы. Сейчас технология находится на раннем этапе развития, но при глобальном использовании она способна связать воедино все транзакции, сделав любые действия прозрачными и отслеживаемыми.
  8. Время биткоина Богарт отметил, что сейчас рынок криптовалюты находится в подвешенном состоянии. Постоянные перепады, сопровождающиеся ростом основной монеты, падением альткоинов и полностью противоположной статистикой, выбивают многих инвесторов из колеи. Кроме того, биткоин начал стремительно расти во второй половине месяца, сохраняя позиции на протяжении недели. Такой тренд может свидетельствовать о бычьем рынке в долгосрочной перспективе. «Биткоин никогда не покидал позиций, но на время спрятался от общего взора. Сейчас он вернулся. Кроме того, он готов на новые рекорды. Я чувствую, что показатель в 4 тысячи долларов может быть знаковым. Уже в скором времени биткоин может достигнуть заоблачных показателей, из-за чего инвесторам стоит активизироваться и задуматься о приобретении монеты», — отметил Богарт. Стимулятором спроса на биткоин также является то, что им начинают интересоваться центробанки со всего мира. Кроме того, снижение доли капитализации в традиционных активах также свидетельствует о стремительном росте монеты, который может начаться уже в феврале. Ранее сообщалось, что испанский майнинговый стартап вернет ICO-инвесторам $68 млн.

About US

ZilberPay & ZilberCoin - products developed by the company Innovation Blockchain Technology LTD

ZilberCoin - open source project, MIT license

×
×
  • Create New...